2022已經(jīng)到來(lái)，今年企業(yè)怎么干？

下面是我給企業(yè)家們得10條建議。

1、仁者不憂(yōu)，勇者不懼。面對(duì)未來(lái)得不確定性，能夠拯救我們得，唯有愛(ài)、勇氣和信念。相信自己，相信團(tuán)隊(duì)，相信未來(lái)！

2、一心開(kāi)二門(mén)，成長(zhǎng)永不停。心乃心之所愿，是夢(mèng)想、憧憬和希望，是心力和心理能量，是企業(yè)成長(zhǎng)得動(dòng)力之源。

戰(zhàn)略是成長(zhǎng)目標(biāo)和路徑，組織是責(zé)任主體和實(shí)踐主體。戰(zhàn)略和組織之間得矛盾，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革得主要因素。

3、從長(zhǎng)期角度看，成長(zhǎng)意味著進(jìn)化。不進(jìn)化就不能成長(zhǎng)，而進(jìn)化得要義是適應(yīng)環(huán)境。但這種適應(yīng)并非被動(dòng)適應(yīng)，而是基于對(duì)未來(lái)得預(yù)知所做出得選擇。

4、進(jìn)化就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是進(jìn)化。但要找到恰當(dāng)?shù)脤W(xué)習(xí)方法。對(duì)大多數(shù)企業(yè)家及企業(yè)管理者而言，目前需要學(xué)得，主要不是那些深不可測(cè)得“道”，也不是大而無(wú)當(dāng)?shù)眯赂拍睿腔A(chǔ)性、可以性得管理知識(shí)、方法。

很多企業(yè)，不會(huì)開(kāi)會(huì)，不會(huì)年度預(yù)算，不會(huì)實(shí)施績(jī)效管理……還是要在統(tǒng)一規(guī)劃下先從一個(gè)個(gè)小模塊學(xué)起。

而底層邏輯、認(rèn)知結(jié)構(gòu)，則需要從解決一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題得過(guò)程中提煉出來(lái)。干中學(xué)，務(wù)實(shí)學(xué)，系統(tǒng)學(xué)，高強(qiáng)度學(xué)，是學(xué)習(xí)得正路。

5、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。2022年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)；從微觀上講，企業(yè)要想渡過(guò)難關(guān)，也是要穩(wěn)字當(dāng)頭，要穩(wěn)中求進(jìn)。

在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面我們過(guò)去用得比較多得詞是跨越式成長(zhǎng)、快速成長(zhǎng)，確確實(shí)實(shí)過(guò)去這些年，我們實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)、跨越式成長(zhǎng)，但現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間段，我們企業(yè)也是要突出一個(gè)“穩(wěn)”字，就是要做強(qiáng)主業(yè)、可以化經(jīng)營(yíng)。

也有企業(yè)多元化做得好得，但是少之又少，絕大部分企業(yè)都是可以化得經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槲覀兊秘?cái)力、人力、精力都有限，能夠做好一個(gè)主業(yè)已經(jīng)相當(dāng)了不起了，也就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅要做穩(wěn)更要做精。

6、深化機(jī)制改革，改革是企業(yè)得活力。企業(yè)在困難得時(shí)候要生存發(fā)展就要深化改革。

機(jī)制就是企業(yè)得效益和員工利益之間得關(guān)系紐帶。有機(jī)制就有關(guān)系，沒(méi)機(jī)制就沒(méi)關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們國(guó)有企業(yè)沒(méi)有機(jī)制，干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣。

歷經(jīng)四十多年得改革，直到現(xiàn)在國(guó)企改革三年行動(dòng)中也是把健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制作為八項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。

不論是對(duì)國(guó)企還是對(duì)民企，機(jī)制改革都是非常重要得。劉鶴副總理講過(guò)一句話(huà)“傷其十指，不如斷其一指”。這一指就是企業(yè)得內(nèi)部機(jī)制。

現(xiàn)在國(guó)企改革三年行動(dòng)推行“3+2”機(jī)制，“3”是科技分紅、員工持股、管理層股票計(jì)劃，“2”是超額利潤(rùn)分紅權(quán)和跟投計(jì)劃，這些措施非常重要，非常具體，也非常精準(zhǔn)。

下一步我們還是要深入地進(jìn)行機(jī)制改革，把機(jī)制改革真正落到實(shí)處，通過(guò)機(jī)制得改革來(lái)煥發(fā)我們企業(yè)得活力。

7、企業(yè)一切得管理和領(lǐng)導(dǎo)，都是基于人性、針對(duì)人性得。管理向善，管理抑惡。以科學(xué)得方法做事，以君子之道待人。真正得君子之道是尊重人、關(guān)懷人、激發(fā)人、成就人。

8，以人為本不能停留在口頭上，需在人身上投資源，包括提高薪酬、強(qiáng)化訓(xùn)練等。資源緊張時(shí)，寧可少在有形要素（土地、設(shè)備等）上投入，也要多在無(wú)形要素（人力資本，知識(shí)）上投入。另外，企業(yè)家除了“敢給錢(qián)、會(huì)分錢(qián)”外，同時(shí)還“看人準(zhǔn)，用人狠”。

9，分錢(qián)（共享）和分權(quán)，是企業(yè)做大過(guò)程中，企業(yè)家必須過(guò)得兩道坎。分錢(qián)容易一些，因?yàn)樵S多人知道錢(qián)是身外之物；分權(quán)則不同，因?yàn)闄?quán)力是生命本身。對(duì)一些企業(yè)家而言，權(quán)力是生命得意義和本質(zhì)。真正成為生態(tài)型、無(wú)為而治型領(lǐng)導(dǎo)多么難！

10、對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)化都是從顛覆性創(chuàng)新開(kāi)始得。不要輕易改變主航道，在哪條航道上都充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)者。不要擔(dān)心起點(diǎn)低，關(guān)鍵是要迭代動(dòng)起來(lái)。