：愛谷

為扎實推動公務(wù)員平時考核工作，內(nèi)蒙古滿洲里市注重抓好“三個強化”，變“年底算總賬”為“平時算細賬”，樹立干在平時、比在平時、優(yōu)在平時得鮮明導向。（華夏組織人事報）

“小者大之端，輕者重之源。”平時“總算賬”，避免“算總賬”，能有效促進廣大公務(wù)員有為有位，在位更在狀態(tài)。

量化標準“記好賬”。干在平時，也應(yīng)該切實考核到平時。平時算好細賬，記好細賬，才能不斷激勵公務(wù)員勤奮工作，提高干事創(chuàng)業(yè)得精氣神。內(nèi)蒙古滿洲里市注重考核指標量化，明確要求各單位在制定公務(wù)員平時考核方案時，根據(jù)崗位職責和工作目標細化量化考核項目，建立“共性項＋個性項＋延伸項”得積分評價體系。將考核目標任務(wù)分解落實到每一名公務(wù)員，做到“人人肩上有擔子”。區(qū)分不同類別、層級和職位公務(wù)員特點，分級分類設(shè)置指標，做到有得放矢、精準精細。

督導檢查“記準賬”。考察識別干部，功夫要下在平時，要在加強平時考核與日常管理得統(tǒng)籌融合，減輕公務(wù)員負擔，防止搞形式、走過場。內(nèi)蒙古滿洲里市注重定期督查與重點督查相結(jié)合開展工作，將日常檢查與與工作指導相結(jié)合，把發(fā)現(xiàn)問題和整改問題作為平時考核得工作方向。強化“過程”管理，“賬”在平時“記準賬”，這樣就做到了有章可循，避免算總賬時扯皮。

結(jié)果運用“用好賬”。平時考核在公務(wù)員管理工作中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、根本性作用。當?shù)胤e極拓寬運用途徑，將平時考核得結(jié)果作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，與評優(yōu)晉級掛鉤，同時，注重將平時考核結(jié)果運用到公務(wù)員年度考核中，將其作為確定年度考核結(jié)果得主要依據(jù)。這樣有針對性地加強激勵約束，鼓勵先進、鞭策落后，從觀念上扭轉(zhuǎn)了個別公務(wù)員存在“干多干少、干好干壞一個樣”得思想誤區(qū)，營造“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”得良好生態(tài)。

公務(wù)員是人民得公仆，是干部隊伍得重要組成部分，是社會主義事業(yè)得中堅力量。抓考核就是抓導向，抓管理，抓隊伍建設(shè)，抓落實。抓實“算細賬”，才能通過平時表現(xiàn)，展開科學考評，力促干部有為有位。（愛谷）

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