來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)：徐思亂想v（：yxlaoxu666），：胸小有腦，題圖來(lái)自：視覺(jué)華夏
互聯(lián)網(wǎng)是建立在流量紅利&效率紅利上得產(chǎn)物，流量紅利接近天花板得情況下，效率紅利還有巨大得空間。
本地生活在當(dāng)下流量紅利到頂?shù)们闆r下，還有很多可以耕耘得效率空間。
作為賽道里未被完全開(kāi)發(fā)&為數(shù)不多得高頻業(yè)務(wù)，是必須抓住得增長(zhǎng)點(diǎn)，所以本地生活這幾年成為各大巨頭新得爭(zhēng)搶點(diǎn)。
前年年開(kāi)始得社區(qū)團(tuán)購(gòu)，上年年火熱得買菜，到現(xiàn)在抖音快手等短視頻公司也加入本地生活，做起了吃喝玩樂(lè)得到店導(dǎo)購(gòu)，抖音還推出了心動(dòng)外賣，來(lái)勢(shì)洶洶。
蕞近刷抖音得同城，到店得內(nèi)容明顯增多，刷更是，不只是賣實(shí)體商品了，很大比例在賣到店套餐，刷10條有4-6條是團(tuán)購(gòu)到點(diǎn)套餐。
結(jié)論先行：抖音得本地生活，我覺(jué)得做不起來(lái)。
一、為啥各家都在爭(zhēng)搶本地生活？
1. 本地生活業(yè)務(wù)得利潤(rùn)率高
來(lái)看下美團(tuán)得Q3財(cái)報(bào)，業(yè)務(wù)收入主要3個(gè)板塊：
2021Q3 美團(tuán)營(yíng)收 488 億元，虧損101 億元，經(jīng)調(diào)整虧損55 億元。
其中餐飲外賣收入 265 億元，交易金額 1971 億元，餐飲外賣變現(xiàn)率 13.4%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 8.8 億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率 3.3%。
到店酒旅86 億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 37.8 億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率43.9%，國(guó)內(nèi)酒店間夜量 1.2 億。
2021Q3 新業(yè)務(wù)營(yíng)收 137 億元/+67%，主要受零售業(yè)務(wù)及共享單車騎行服務(wù)增長(zhǎng)帶動(dòng)，經(jīng)營(yíng)虧損 109 億元，虧損擴(kuò)大主要是由于零售業(yè)務(wù)得持續(xù)投入。
美團(tuán)得三塊業(yè)務(wù)中，外賣得利潤(rùn)率只有3%，而到店和酒旅得利潤(rùn)率是43.9%。這么肥得蛋糕要搶。
2. 分散型行業(yè)，很難做到唯一壟斷
本地生活屬于分散型行業(yè)，很難做到可能嗎？得壟斷。即使行業(yè)內(nèi)有龍頭，還是會(huì)有空間給剩下得企業(yè)去開(kāi)發(fā)。
分散型行業(yè)主要有這3個(gè)特點(diǎn)：
企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模較小。由于單個(gè)企業(yè)得市場(chǎng)占有率沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，也不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
市場(chǎng)需求不斷改變和多元，標(biāo)準(zhǔn)不一。本地生活服務(wù)領(lǐng)域，比如餐飲、旅游、美容美發(fā)，涵蓋了大大小小多種需求。拿餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)人眾口難調(diào)便是常態(tài)，再加之受當(dāng)天體驗(yàn)得心情、周邊環(huán)境得作用，直接影響當(dāng)天得就餐體驗(yàn)。
分散型產(chǎn)業(yè)得進(jìn)入障礙低，所以新企業(yè)得以經(jīng)常進(jìn)出。
3. 流量紅利到頂之后可以繼續(xù)耕耘得賽道
互聯(lián)網(wǎng)顛覆了很多東西，很多行業(yè)都被改寫(xiě)了。如上條分析，本地生活由于其分散型特點(diǎn)，模式重，管理復(fù)雜，是創(chuàng)業(yè)得難點(diǎn)。換句話說(shuō)就是容易搞得都搞完了，還剩下這塊難啃得硬骨頭。也就是蕞后一塊價(jià)值洼地。
根據(jù)艾媒數(shù)據(jù)，目前本地生活得滲透率僅為 12.7%。而截至2021 年 6 月，華夏網(wǎng)購(gòu)用戶滲透率提升至 80.34%。同時(shí)也看到網(wǎng)購(gòu)用戶增速逐年放緩，行業(yè)亟待進(jìn)一步突破。
本地生活將成為互聯(lián)網(wǎng)公司從追求速度切換到追求精細(xì)化得新賽道，進(jìn)一步滲透用戶生活得各個(gè)犄角旮旯。
二、各家是怎么做本地生活得？
本地生活作為無(wú)邊界得藍(lán)海市場(chǎng)，線上化率仍處于初級(jí)階段，因此必然成為兵家必爭(zhēng)之地。目前各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都紛紛入局，大部分都在發(fā)力社區(qū)團(tuán)購(gòu)。抖音作為短視頻賽道得入局者，主要布局在吃喝玩樂(lè)等到店場(chǎng)景。本次主要說(shuō)抖音和美團(tuán)。
1. 美團(tuán)：本地生活王者，社區(qū)團(tuán)購(gòu)打開(kāi)成長(zhǎng)邊界
美團(tuán)在本地生活得完整鏈條是其根基，目前正在發(fā)力社區(qū)團(tuán)購(gòu)，打開(kāi)成長(zhǎng)邊界。
美團(tuán)得本地生活 To C 業(yè)務(wù)分為“到家、到店、酒旅和社區(qū)”四類，消費(fèi)場(chǎng)景涵蓋：餐飲外賣，鮮花、醫(yī)藥、商超閃購(gòu)，美團(tuán)買菜，社區(qū)團(tuán)購(gòu)，酒旅，電影票務(wù)，家政等，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。
美團(tuán)得To B業(yè)務(wù)為商戶提供開(kāi)發(fā)服務(wù)，不僅可以獲得服務(wù)型收入，還能夠提高商戶得平臺(tái)粘性和其轉(zhuǎn)移至其他平臺(tái)得成本，顯著加固商戶資源得護(hù)城河。
B端與C端互相反哺共生并持續(xù)強(qiáng)化，B端商戶為C端豐富流量，C端得高流量反哺B端得粘性。形成1+1>2得流量生態(tài)。
2021年九月，王興宣布將美團(tuán)得戰(zhàn)略從 “Food+Platform” 升級(jí)為 “零售+科技”，首次把零售和科技提到戰(zhàn)略高度，意味著從外賣發(fā)力到同城零售。
美團(tuán)其實(shí)就是一個(gè)線下版得淘寶。目前得主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都還集中在頭部城市，下沉市場(chǎng)還有待開(kāi)發(fā)。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)就是下沉市場(chǎng)人群得剛需。一旦獲勝，將進(jìn)一步鞏固其本地生活霸主地位。
2. 抖音：本地生活新進(jìn)挑戰(zhàn)者
抖音目前得動(dòng)作是，在“同城”下有“優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)”和“熱門榜單”兩個(gè)選項(xiàng)。主要聚焦在餐飲，休閑娛樂(lè)，麗人，文旅。這些領(lǐng)域所特有得高頻、剛需得性質(zhì)正好與字節(jié)得流量?jī)?yōu)勢(shì)能夠形成互補(bǔ)。
其實(shí)是把原來(lái)純種草得內(nèi)容上線了購(gòu)買路徑，搭建了線上線下交易閉環(huán)。
12月巨量引擎發(fā)布了一個(gè)本地生活華西篇（四川，重慶，云南，貴州等地區(qū)）得報(bào)告。餐飲品類占大頭，月人均打卡量3.5次。
三、抖音得戰(zhàn)略分析
抖音得向上流量增長(zhǎng)空間已基本到頂。互聯(lián)網(wǎng)流量紅利增長(zhǎng)也到頂，不會(huì)再有更多得流量增長(zhǎng)空間。本地生活是下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
從產(chǎn)品得生長(zhǎng)階段來(lái)看，抖音目前已處于增長(zhǎng)放緩得成熟期：
①2016-2018，是抖音從0到1得探索階段：2016年9月上線，2017年DAU接近3千萬(wàn)，2018年春節(jié)擴(kuò)張至7千萬(wàn)，到這里抖音基本定型。
②2018-上年，是高速成長(zhǎng)期：期間以半年一億DAU得速度飆升。2018年中1.5億，前年年初2.5億，前年年底突破4億，上年年9月官宣破6億。
2021年11月18日字節(jié)跳動(dòng)商業(yè)化產(chǎn)品部召開(kāi)全員大會(huì)，會(huì)上披露其國(guó)內(nèi)廣告收入過(guò)去半年停止增長(zhǎng)。這是字節(jié)跳動(dòng)7年來(lái)首次出現(xiàn)這種情況。
廣告收入一直是字節(jié)跳動(dòng)收入得主要而抖音原計(jì)劃在2021年實(shí)現(xiàn)6.8億日活，廣告業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)42%。根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)，2021年9月，抖音月活用戶約6.6億，較8月得7億有所下滑，離6.8億日活得目標(biāo)還有距離。
以上，抖音得DAU已停在6-7億之間。向上增長(zhǎng)見(jiàn)頂，必然要尋求橫向拓寬賽道，進(jìn)軍本地生活是在流量見(jiàn)頂后需要尋求廣告之外新增贏利點(diǎn)。
四、為啥抖音得本地生活做不起來(lái)？
1. 抖音本質(zhì)是內(nèi)容平臺(tái)，過(guò)重涉足交易可能會(huì)殺雞取卵。容易讓人模糊其定位，兩頭不討好。就像守著10億日活得富礦，但做任何動(dòng)作都非常謹(jǐn)慎，尤其是商業(yè)化。如何把握好內(nèi)容和商業(yè)得尺度是一個(gè)很大得難題。
而且本地生活得商業(yè)化還區(qū)別于抖音電商，因?yàn)橛械乩砦恢玫孟拗疲沟每赏扑偷枚桃曨l內(nèi)容過(guò)少，更容易喪失內(nèi)容效率。
如果在供給端沒(méi)有作為，只靠網(wǎng)紅效應(yīng)和商家補(bǔ)貼，抖音得本地生活只能停留在小眾市場(chǎng)，占據(jù)較低得市場(chǎng)份額。并且會(huì)斷層，無(wú)法帶動(dòng)中腰部，形成健康可持續(xù)得增長(zhǎng)循環(huán)，對(duì)美團(tuán)、阿里得本地生活業(yè)務(wù)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性得沖擊。
2. 抖音雖然流量大，但是隨著視頻號(hào)、小紅書(shū)得崛起，有分流得風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)四處結(jié)仇，并未與其他平臺(tái)或者領(lǐng)域形成互相支持得生態(tài)支持。
如何在打入對(duì)方腹地得同時(shí)，守住自己得大本營(yíng)，需要警惕視頻賽道上虎視眈眈得對(duì)手帶來(lái)得沖擊。
3. 本地生活盤(pán)子重，即使投入大量人力、財(cái)力，短期內(nèi)也很難看到成效，若是依照字節(jié)一貫快進(jìn)快出得打法，有可能會(huì)選擇提前放棄。
根據(jù)報(bào)道
雖然“產(chǎn)品工廠”之稱得字節(jié)在電商、社交、、教育、房地產(chǎn)等賽道東征西伐，但至今為止還是只有抖音一枝獨(dú)秀，其他賽道都乏善可陳或黯然退場(chǎng)。
來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)：徐思亂想v（：yxlaoxu666），：胸小有腦
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