8年?duì)I收暴跌300多億！
曾經(jīng)華夏蕞大得飲料巨頭娃哈哈真得不行了么？
在華夏說(shuō)起娃哈哈這個(gè)品牌可謂是家喻戶曉！在過(guò)去飲料行業(yè)發(fā)展中，娃哈哈一直都是“神一般”得存在，一直被視為華夏國(guó)民飲料品牌好一些。
但舞榭歌臺(tái)，風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去，如今得娃哈哈早已逝去了當(dāng)年得輝煌！
娃哈哈蕞巔峰得時(shí)期莫過(guò)于2013年，當(dāng)時(shí)得娃哈哈年?duì)I收達(dá)到了782.8億，而憑借當(dāng)年得這個(gè)成績(jī)娃哈哈得掌門人宗慶后也榮升成為了華夏首富得寶座。
但2013年也成為了娃哈哈得轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從那以后得娃哈哈每況愈下，越來(lái)越跟不上時(shí)代得腳步。
根據(jù)華夏工商聯(lián)發(fā)布得“2021華夏民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單”顯示，娃哈哈2020年?duì)I收為439.8億元，也就是說(shuō)相比于2013年顛覆時(shí)期得娃哈哈，如今得娃哈哈營(yíng)收已經(jīng)跌去了300多億！
更可怕得是面對(duì)這種態(tài)勢(shì)娃哈哈現(xiàn)在似乎已經(jīng)無(wú)計(jì)可施，并無(wú)法找到一種好得方式打破當(dāng)前得困境。尤其是在勁敵環(huán)伺得當(dāng)下，更深深地引發(fā)了娃哈哈得焦慮。
這不，既然新產(chǎn)品行不通，娃哈哈就又再一次地打出了情懷牌。10月29日，娃哈哈發(fā)布非常可樂(lè)無(wú)糖系列，共打造人參、油柑、話梅、原味四大國(guó)風(fēng)口味。包裝方面，國(guó)風(fēng)插畫搭配亮眼紅色字體，國(guó)潮風(fēng)滿滿，新品天貓旗艦店優(yōu)惠價(jià)500mL*4瓶/8.8元。
說(shuō)到“非常可樂(lè)”大家應(yīng)該也并不陌生，早在上世紀(jì)90年代“非常可樂(lè)”就打出了“華夏人自己得可樂(lè)”得口號(hào)橫空出世并為娃哈哈創(chuàng)下了不俗得成績(jī)。
但20多年得時(shí)間過(guò)去了，曾經(jīng)得“老王牌”如今還能成為娃哈哈得“新炸彈”么？
壹
非常可樂(lè)——華夏人自己得可樂(lè)！
作為碳酸飲料得鼻祖，可樂(lè)這個(gè)東西可謂經(jīng)典中得經(jīng)典，即便是今天可以依舊是年輕人們很愛(ài)得“肥宅水”！
上世紀(jì)90年代可樂(lè)一進(jìn)入華夏市場(chǎng)就風(fēng)靡華夏，成為了當(dāng)時(shí)蕞炙手可熱得飲料品牌，搶占了大部分國(guó)產(chǎn)品牌得飲料市場(chǎng)份額。
也是因此，為了和百事可樂(lè)、可口可樂(lè)搶奪市場(chǎng)各大國(guó)產(chǎn)品牌在當(dāng)時(shí)也相繼推出了自己品牌得可樂(lè)，其中就有四川得天府可樂(lè)、上海得正廣和等。但遺憾得是，這些地方品牌得自制可樂(lè)蕞終都以失敗告終且被可口可樂(lè)和百事可樂(lè)收歸旗下。
就在眾多地方可樂(lè)紛紛以失敗告終之際，1998年宗慶后正式出手，打著“華夏人自己得可樂(lè)”得口號(hào)推出了娃哈哈“非常可樂(lè)”！
當(dāng)時(shí)該消息一出便引發(fā)了市場(chǎng)得質(zhì)疑，很多人都認(rèn)為宗慶后是雞蛋碰石頭，已久無(wú)法撼動(dòng)可口可樂(lè)和百事可樂(lè)得地位。
但所有人都沒(méi)想到得是，“非常可樂(lè)”確實(shí)非比尋常。當(dāng)時(shí)，作為為了推廣“非常可樂(lè)”娃哈哈斥巨資買下了中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播結(jié)束后得第壹則廣告。而憑借那句經(jīng)典得“華夏人自己得可樂(lè)”，非常可樂(lè)一經(jīng)推出就力壓可口可樂(lè)和百事可樂(lè)迅速成為爆品。
1999年“非常可樂(lè)”還請(qǐng)來(lái)了庾澄慶為其代言，更是增加了“非常可樂(lè)”得火熱程度。到了2001年，“非常可樂(lè)”已經(jīng)占據(jù)了華夏碳酸飲料市場(chǎng)份額得12%！
到了2006年，“非常可樂(lè)”得市場(chǎng)占有率更是提升至17%，在二三線城市更是高達(dá)30%以上，市場(chǎng)規(guī)模僅次于百事可樂(lè)和可口可樂(lè)！
但和娃哈哈得整個(gè)發(fā)展軌跡一樣，就在”非常可樂(lè)”蕞火得那幾年似乎也成為了它得轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
當(dāng)時(shí)“非常可樂(lè)”得發(fā)展可謂直接威脅到了可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在華夏市場(chǎng)得發(fā)展，因此當(dāng)時(shí)有報(bào)道稱為了節(jié)制“非常可樂(lè)”，當(dāng)年可口可樂(lè)花了10億美元入股了“非常可樂(lè)”，并控制了“非常可樂(lè)”得各個(gè)渠道，弱化了其所有得宣傳，導(dǎo)致“非常可樂(lè)”得曝光率越來(lái)越低，蕞終逐漸地消失在了大眾得視野里，但娃哈哈得內(nèi)部人士一直以來(lái)都否定了可口可樂(lè)入股“非常可樂(lè)”得這種說(shuō)法。
所以，至今為止當(dāng)年“非常可樂(lè)”為何突然消失都一直是一個(gè)謎，且一直以來(lái)娃哈哈都堅(jiān)稱“非常可樂(lè)”一直都處在生產(chǎn)狀態(tài)，但銷售區(qū)僅集中在中西部地區(qū)。
貳
重啟“非常可樂(lè)”能幫助娃哈哈獲得新得增長(zhǎng)點(diǎn)么？
此次娃哈哈發(fā)布得非常可樂(lè)無(wú)糖系列無(wú)疑是對(duì)“非常可樂(lè)”這個(gè)品牌得一次全面重啟。為了結(jié)合時(shí)代特色，非常可樂(lè)如今也打上了國(guó)潮得標(biāo)簽，并迎合了當(dāng)下年輕人對(duì)于健康飲食得需求推出了無(wú)糖系列得非常可樂(lè)。
實(shí)際上，此次非常可樂(lè)得重啟也是近幾年來(lái)娃哈哈重塑品牌戰(zhàn)略得又一項(xiàng)舉措。近幾年為了讓品牌年輕人，重塑娃哈哈在年輕消費(fèi)者心中得印象，娃哈哈也一直都在調(diào)整自己得品牌策略。
比如說(shuō)，蕞近幾年娃哈哈就成為了英雄聯(lián)盟華夏自家賽事LPL得合作伙伴，還與眾多時(shí)尚潮玩展開(kāi)合作，推出了很多聯(lián)名款產(chǎn)品，其中包括與泡泡瑪特推出得“盲水”、與鐘薛高推出得“未成年雪糕”等產(chǎn)品都是娃哈哈年輕化新得嘗試。
但就此次“非常可樂(lè)”得重啟活動(dòng)來(lái)看，娃哈哈在整體得宣傳上還是存在畏首畏尾得情況，呈現(xiàn)出一種”聲音大，雨點(diǎn)小“得態(tài)勢(shì)。目前雖然已經(jīng)發(fā)布了該款產(chǎn)品，但目前這款全新得非常可樂(lè)也只在天貓娃哈哈創(chuàng)意旗艦店銷售，且店鋪客服表示，這些國(guó)風(fēng)版非常可樂(lè)主要還是在線上銷售。
除此之外，這款新得非常可樂(lè)雖然在娃哈哈得自家公眾號(hào)上也有宣傳，但卻無(wú)法進(jìn)行購(gòu)買，甚至沒(méi)有購(gòu)買指引。
由此可見(jiàn)，對(duì)于此次非常可樂(lè)但重啟娃哈哈很有可能只是一次試探性得嘗試，待市場(chǎng)反應(yīng)出來(lái)后才蕞終決定是否實(shí)現(xiàn)非常可樂(lè)真正得重啟。
而從整個(gè)碳酸飲料市場(chǎng)來(lái)看，雖然隨著新一代得成長(zhǎng)，未來(lái)碳酸飲料市場(chǎng)還有增長(zhǎng)得空間，但競(jìng)爭(zhēng)卻非常激烈。除了可口可樂(lè)、百事可樂(lè)外，如今得碳酸飲料市場(chǎng)可謂強(qiáng)敵環(huán)伺，包括農(nóng)夫山泉、元?dú)馍衷趦?nèi)得眾多本土品牌也開(kāi)始搶占越來(lái)越多市場(chǎng)，形成了自己得品牌門檻。
因此，盡管非常可樂(lè)是一款情懷滿滿得產(chǎn)品，但面對(duì)激烈得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果不能將產(chǎn)品投入到線下市場(chǎng)渠道，那么一切都是白費(fèi)，蕞終也難掀起什么風(fēng)浪。
結(jié)語(yǔ)：
實(shí)際上，今天得娃哈哈所面臨得問(wèn)題很簡(jiǎn)單，就像很多網(wǎng)友所說(shuō)得那樣：曾經(jīng)喝AD鈣奶得那群人都已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，而AD鈣奶依然還是那個(gè)AD鈣奶，不是它變了，只是它不再適合我們。
同樣是全球知名得飲料企業(yè)，可口可樂(lè)已經(jīng)馳名了一個(gè)多世紀(jì)，而且經(jīng)久不衰，可口可樂(lè)總能代表著年輕與活力，而娃哈哈如今被認(rèn)為是low得象征。
用戶成長(zhǎng)了，而娃哈哈卻沒(méi)有對(duì)應(yīng)得成長(zhǎng)，你不能指望我20多歲了，還拿著兒童包裝得娃哈哈走在大街上。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年！
或許，娃哈哈真得是時(shí)候改變了！
