用戶！用戶！還是用戶！
頭部火鍋品牌都在全方位地?fù)屨加脩粜闹恰?/span>
而用戶運營則是其規(guī)模和營收持續(xù)增長的秘訣。
其實用戶運營并不難，只要做好曝光引流、到店轉(zhuǎn)化、會員復(fù)購、粉絲傳播四大模塊，門店營業(yè)額就會蹭蹭往上漲。
海底撈、撈王的賺錢秘密
都來自用戶運營
不管是什么時候，滿足用戶的需求都是經(jīng)營的核心。
在少女好厲害CEO魏欣看來，通過對用戶的不斷運營，了解用戶需求，生產(chǎn)更符合用戶市場的產(chǎn)品，從而達成不斷的消費轉(zhuǎn)化，是餐飲品牌保持不斷增長的秘訣。
▲ 用戶運營是核心
頭部餐飲品牌都非常重視私域用戶。
海底撈的8500萬會員，在今年上半年貢獻了80%的營業(yè)額；
撈王的860多萬注冊會員，90天內(nèi)再次就餐率為13.6%；
上海的國民火鍋吳老幺，復(fù)購率超70%；
……
有火鍋老板一甩手，大品牌的方法學(xué)不來，又想放棄。
但在魏欣看來，雖然不同定位的品牌打法有差異，同一品牌不同階段的運營內(nèi)容，甚至策略定位也不同，但核心邏輯都遵循“運營轉(zhuǎn)化四象限”。
引流、轉(zhuǎn)化、復(fù)購、傳播
4個優(yōu)化，營業(yè)額蹭蹭蹭往上漲
運營轉(zhuǎn)化四象限是曝光引流、到店轉(zhuǎn)化、會員復(fù)購、粉絲傳播的用戶運營閉環(huán)。
▲ 用戶運營轉(zhuǎn)化四象限
通過這一閉環(huán)，公域流量的用戶將轉(zhuǎn)化成你的會員，進而變成你的粉絲，最終成為你“移動的品牌媒介體。他們不僅能給你帶去營業(yè)額，還會自發(fā)成為你的“宣傳官”。
具體該如何做好這個閉環(huán)？餐見君為大家一一解讀。
1、曝光引流
公域平臺是廣大消費者認(rèn)識品牌的流量入口。你是否想過，線上、線下，你都有哪些流量支撐？
美團、大眾點評、餓了么、抖音、小紅書等線上公域平臺，有沒有你的身影？
電梯間、地鐵、公交站、機場等的廣告牌上有沒有你的招牌廣告？
門頭做得是否抓人眼球？
▲ 海底撈在電梯上的廣告
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對線上、線下公域流量的抓取必不可少。
火鍋品牌在渠道端的獲取，一定要具有多樣性，不管線上還是線下，需廣布渠道，一是增加曝光，二是為自己引流。
2、到店轉(zhuǎn)化
轉(zhuǎn)化按鈕的設(shè)計核心是貼標(biāo)簽、立人設(shè)，強化顧客對品牌的認(rèn)知度，再以活動為切入點提高轉(zhuǎn)化率。
>>學(xué)會給品牌貼標(biāo)簽
如今已有不少火鍋品牌通過不同的方式打造出了屬于自己的品牌標(biāo)簽。
以吼堂為例，員工大聲吆喝進行宣傳、營銷活動，通過這種方式來打造熱情、傳統(tǒng)的品牌人設(shè)。
▲ 吼堂特色迎賓
>>學(xué)會給產(chǎn)品貼標(biāo)簽
火鍋行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，你們家有的菜品別人家也有，顧客關(guān)心的是有何不同。
以巴奴為例，主打毛肚和菌湯，顧客從進入店中、到落座，不管是墻壁上的品牌語，還是桌子上放的小牌子和菜單，時刻都在提醒顧客：我的特色就是毛肚。
>>做好各平臺的活動轉(zhuǎn)化
可以在契合各平臺用戶屬性的情況下，在不同平臺推出不同的活動，并以轉(zhuǎn)化率這一指標(biāo)，檢驗活動的有效性。
如大渝火鍋在美團上推代金券和套餐；
在抖音上推專屬套餐；
在微信公眾號推“星座月火鍋節(jié)”打折活動，當(dāng)月是什么星座，一位該星座顧客來店就餐打7.8折，兩位一起打6.8折，三位及以上打6.66折。
▲ 大渝火鍋的星座打折
這種方式不僅有趣，還能讓不同平臺的用戶，感受到來自品牌方的專屬寵愛，更有助于提升轉(zhuǎn)化率。
3、會員復(fù)購
這一階段最重要的任務(wù)是打造用戶閉環(huán)，有兩件事要做：會員系統(tǒng)和用戶社群。
>>用公眾號做會員系統(tǒng)
首先，會員等級制度和積分制度要設(shè)計明晰；
然后，以優(yōu)惠、有趣的活動持續(xù)吸引新人注冊，獲取增量；
最后，用活動和返券不斷刺激會員用戶復(fù)購。
▲ 海底撈“黑海會員” 來源：小紅書
當(dāng)火鍋店等級、積分雙管齊下，會員用戶就能得到物質(zhì)和精神上的全方位滿足。
>>用個人號/企業(yè)微信號做品牌門店社群
很多火鍋門店不做社群或社群做得不好，這都是對社群認(rèn)知不足，或定位不清造成的。
火鍋門店社群要做，而且要有章法。
為了讓社群真正的活起來，要打造“雙IP人設(shè)”，即“官方福利官”和“門店服務(wù)官”，并通過專業(yè)且有調(diào)性的內(nèi)容不斷強化雙IP人設(shè)。
有老板抱怨缺人，不妨轉(zhuǎn)變思維，嘗試借力。
先從消費者中挖掘和培養(yǎng)一些種子用戶，將其逐漸轉(zhuǎn)化為社群KOC（關(guān)鍵意見消費者）。
再把新用戶分別邀請入他們感興趣的社群，如“新品試吃群”、“粉絲福利群”、“隱藏吃法群”。
借力KOC，通過建群、打卡簽到、刺激下單、好友分享等一系列流程，打造“用戶轉(zhuǎn)化銷售閉環(huán)”，實現(xiàn)社群用戶的留存、促活、轉(zhuǎn)化與裂變。
▲ 用戶轉(zhuǎn)化銷售閉環(huán)
4、粉絲傳播
只有持續(xù)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的品牌內(nèi)容，才能讓會員成為品牌的粉絲，進而引發(fā)傳播。
優(yōu)質(zhì)的品牌內(nèi)容從哪來？
一個是營銷活動，一個是菜品上新。
營銷活動要有明確的目標(biāo)、策略和細致的規(guī)劃，對不同渠道的營銷動作要分開做、分開統(tǒng)計，以便活動復(fù)盤時能做精準(zhǔn)化分析。
菜品研發(fā)要流程清晰、有序進行，如市場分析、新品研發(fā)、種子門店測試、上市籌備、門店培訓(xùn)、全門店推廣、追蹤分析等。
如撈王的藤椒酸菜無骨雞鍋底，僅這一鍋湯底，研發(fā)就前前后后花了半年時間。正式推出后，很快受到各地消費者的熱捧。
▲ 撈王藤椒酸菜無骨雞
2個診斷表
助你的火鍋店找到機會點
總之，火鍋店要不斷圍繞產(chǎn)品核心賣點，創(chuàng)造傳播熱點事件，最終目的是占領(lǐng)用戶心智。
▲ 流量雪球DCRR模型
當(dāng)你能在運營和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)化營銷，不斷吸引線上、線下渠道的用戶，將流量的雪球越滾越大，你的門店也就具備了核心增長力。
但要注意，不同定位的品牌，用戶運營的方法也不盡相同。只有符合自身定位的打法，才能完成品牌可持續(xù)增長。
▲ 三種定位的品牌有不同打法
高客單火鍋品牌不要老想著打折，要用品質(zhì)圈住高端人群；
平價火鍋要體現(xiàn)出自己的差異化，讓愛打卡的年輕人成為你的宣傳大使；
剛需小品牌要多上渠道，多上新團購活動，吸引用戶復(fù)購。
最后，如何尋找你的品牌在現(xiàn)階段的機會點？
不妨先按照下表做個外部流量診斷和內(nèi)部流量診斷。
▲ 外部流量診斷表
▲ 內(nèi)部流量診斷表
其中，A、B、C代表評分等級。
比如，你在傳媒硬廣上沒有廣告投入，那就是C級。如果這塊是最短板，需要盡快補齊。
你的門店綜合評分如何？快來做個診斷吧。
