原標題：對于小米 常程會是那個“X因素”嗎？ 來源：雷科技

2019年的最后時刻，常程宣布從聯(lián)想離職，離開了過去工作19年的地方。當大家都紛紛猜測常程的去向之時，雷軍卻在2020年的第一個工作日官宣了重磅消息：常程成為了小米公司的另一名集團副總裁。

盡管聯(lián)想手機的表現(xiàn)不慍不火，但我們無法否認常程是個“狠人”。2000年加入聯(lián)想的他，一手推動創(chuàng)立了聯(lián)想“小Y”筆記本的雛形，打造了“樂商店”、“茄子快傳”、ZUK等圈內(nèi)知名的產(chǎn)品，無論是早期的產(chǎn)品經(jīng)理角色還是后期的業(yè)務負責人角色，常程的能力還是值得肯定的。

正因為如此，常程加入小米，無論是對小米公司還是米粉而言，都是一個值得高興的好消息。

巧合的是，1月2日也是盧偉冰加入小米一周年的日子?；仡?019，由盧偉冰領導的紅米手機取得了驕人的成績，K20系列手機成為2000元檔的“搶手貨”，紅米Note8系列上市三個月出貨量破千萬......在盧偉冰之后雷軍身旁再多一員猛將，小米的2020自然變得更備受期待了。

當然，相比起常程那戰(zhàn)績彪炳的職業(yè)生涯，其營銷方面的“碰瓷”能力或許更令人印象深刻。盧偉冰在網(wǎng)上的營銷能力已經(jīng)不用多說，如今再加上常程，估計在營銷這一塊小米要“獨步天下”了。

營銷、產(chǎn)品兩開花

常程在聯(lián)想手機中的角色，一直是“救火大隊隊長”。擺在常程面前的，是一個產(chǎn)品規(guī)劃思路混亂不清、渠道資源幾乎消失殆盡、品牌知名度大幅下滑的“爛攤子”，常程出任手機業(yè)務負責人，“起死回生”機會極低，但背鍋的幾率卻極高。

但盡管如此，臨危受命的常程還是讓聯(lián)想手機多少有了一些起色。經(jīng)過產(chǎn)品線的梳理后，聯(lián)想手機在2018年推出了Z5系列手機，其出色的性價比為聯(lián)想手機帶來了久違的銷量增長，當年聯(lián)想手機的銷量也意外地進入到了國產(chǎn)品牌前十。

然而聯(lián)想手機并沒有在2019年更進一步，在目前已公布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中聯(lián)想手機一直是處于“Others”之列，新機發(fā)布的節(jié)奏也有所減緩。市場份額少、品牌聲量小，為了維持聯(lián)想手機的熱度，常程只能夠使用“蹭熱度”的營銷手段讓己方品牌和友商關聯(lián)起來，但至少從結果來看，聯(lián)想手機在今天仍能活躍在大家的視野中，常程這一手段功不可沒。

因此，常程加入到小米之后，最大的貢獻恐怕是在營銷層面。作為營銷層面的專家，常程深知如何把握時機引導流量，在為品牌造勢的時候又能拿捏分寸不會導致事態(tài)的進一步擴大。

目前智能手機廠商之間的營銷行為除了傳統(tǒng)的廣告推廣之外，以新浪微博為主的社交平臺也成為了重要的陣地?？紤]到在過去數(shù)年里常程已經(jīng)建立了知名度頗高的互聯(lián)網(wǎng)形象，如今和小米的另一員猛將盧偉冰強強聯(lián)手，他們之間的組合必定能夠為小米帶來龐大的流量，甚至有機會占據(jù)輿論高地。

常程固然是一名營銷好手，但我們不能忽視他在產(chǎn)品研發(fā)上的眼光和思考。正如雷軍所說，常程加入小米后負責的內(nèi)容是“手機產(chǎn)品規(guī)劃”，如何把小米的產(chǎn)品線理清楚，打造出更符合小米價值觀、米粉價值觀的產(chǎn)品才是常程的主要任務。

自打造聯(lián)想K900系列起，常程在手機領域已經(jīng)積累了長達七八年的智能手機研發(fā)經(jīng)驗，無論是ZUK還是后來的聯(lián)想Z系列產(chǎn)品，都可以見到常程在捕捉趨勢方面的一些遠見。

例如，ZUK Edge作為一款發(fā)布于2016年的機型，其屏占比甚至要比一眾2017年甚至2018年初發(fā)布的智能手機還要高，它可以說是在小米MIX之后又一款嗅到“全面屏”設計風潮的產(chǎn)品。

而聯(lián)想Z5 Pro GT 855版則利用滑蓋式設計和5G兩大賣點成功搶到了難得的市場關注度，讓這個已經(jīng)遠離大眾視野的品牌再度回到主流視野中。

當然常程似乎更擅長于打造性價比機型，由一開始的ZUK系列到后來的聯(lián)想Z系列，這些產(chǎn)品的性價比之高在市場上是數(shù)一數(shù)二的?？紤]到本來小米就是專攻性價比的手機品牌，常程的加入幾乎是“無縫過渡”，馬上就可以投身到熟悉的工作中去。

但對小米來說，將行業(yè)大佬收入囊中并不代表“可安天下”。錘子科技過去曾云集李劍葉、錢晨、池建強等行業(yè)大佬，但最終也沒有讓Smartisan手機名揚天下。要是論咖位的話常程肯定不如上述大佬，來到小米之后想要做出成績，最后靠的還是踏踏實實做產(chǎn)品。

四方征戰(zhàn)，重點還是手機

無獨有偶，2020年1月2日下午，雷軍發(fā)布了全員信，重點強調(diào)了小米在2020年的發(fā)展方向。簡單概括，新的一年里小米的目標是“確立智能新時代全面勝勢”，而達成目的的手段主要是繼續(xù)推動“5G+AIoT”雙引擎，和在5年內(nèi)投入500億元。

自2019年起小米已經(jīng)多次提到了“5G+AIoT”的雙引擎戰(zhàn)略，隨著時間來到2020年，這一戰(zhàn)略只會被更堅定地執(zhí)行，而且在特殊的大環(huán)境之下，這一戰(zhàn)略也能發(fā)揮出更巨大的價值。

相比2019年，2020年5G網(wǎng)絡的覆蓋范圍、應用范圍將會得到明顯增長，5G對消費者來說已經(jīng)不再陌生，甚至會變成一種“需求”。當然，這并不是說5G網(wǎng)絡已經(jīng)足以取代4G成為最主流的網(wǎng)絡制式，只是比起2019年，在2020年里談論5G的話會更有實際意義。

第二，相比2019年，2020年里IoT的概念將會被更多的消費者所接受，愿意體驗IoT的用戶大幅度增多。IoT Analytics預測，到2020年，全球活躍的IoT設備數(shù)量將達到100億臺，到2025年將達到220億臺；另據(jù)Enterprise CIO預測，到2020年，全球IoT市場將增長到4570億美元，年復合增長率將達到28.5%。

可想而知，押寶IoT已經(jīng)不是某一家廠商的臨時起意，而是整個科技行業(yè)的共識。相比其他廠商，小米在IoT領域部署最早、成就最高，智能音箱、電視和其他產(chǎn)品已經(jīng)形成規(guī)模，在智能手機增長乏力的背景下，IoT產(chǎn)品必然會成為下一個增長的箭頭，也一定要成為增長的箭頭。

但盡管如此，小米畢竟還是靠做手機起家，目前大多數(shù)的米粉準確來說是小米手機粉，而不是其他。然而，2019年里紅米手機的表現(xiàn)的確很強勢，但小米這邊的表現(xiàn)恐怕還是達不到粉絲的預期。

在產(chǎn)品上，2019年里小米最引以為傲的MIX產(chǎn)品線并沒有發(fā)布正統(tǒng)續(xù)作，帶有概念屬性的MIX Alpha雖然很驚艷，但并沒有按照預期在2019年底開賣，真正開賣時間仍然未知。

至于小米的數(shù)字系列機型，年初的熱門機型小米9口碑不錯，但不支持5G是個遺憾；下半年發(fā)布的小米9 Pro 5G各方面都和十分全面，是一臺很均衡的“木桶機”，然而在設計和功能上的均衡主義，使得這款產(chǎn)品缺少獨特的賣點。

甚至，擁有1億像素相機的小米CC9 Pro在網(wǎng)絡討論熱度上也要比小米9 Pro更高一些，只可惜小米CC9 Pro并不是一款5G機型。

在如此前提下，常程或許能夠利用自身對產(chǎn)品趨勢的嗅覺協(xié)作雷軍打造全新的小米手機，讓那些仍在規(guī)劃中的機型擁有一些亮眼的賣點。只不過常程不太可能像盧偉冰一樣接過整條手機產(chǎn)線，至少在中國區(qū)內(nèi)也沒有第三條產(chǎn)品線可以交付給常程來管理。

因此，常程在小米集團內(nèi)部應該還是扮演“統(tǒng)籌者”的角色，協(xié)作雷軍、林斌進一步梳理和定義小米手機的具體形態(tài)。

常程在朋友圈中寫道，：“雷總有夢想，Bin總有能量，德哥堅持不懈，有夢想/有能量/堅持不懈的10年，小米最美的期待”。2020年是小米成立的十個年頭，也是近十年來最為關鍵的一年，誰也不知道小米未來將走向何方，但至少在新援的助力下，雷軍和米粉們都會放心一些才是。