原標題：38位高管換防！碧桂園開啟新一輪組織架構調整 來源：

碧桂園在2020年正式開工的第一天發布了一份組織架構、人員調整的通知。

在今日（2月24日）晚間發布的這份《關于部分中心和區域調整的通知》（以下簡稱《通知》）中，碧桂園宣布將對集團總部組織架構、區域劃分及相關人員等作出調整，總共涉及十幾項總部部門、區域公司的合并，以及多名高管的崗位換防。

從《通知》的內容來看，碧桂園本次調整的主要內容是多個區域的合并。據《》記者統計，區域合并涉及多達13項。

例如，成都區域、川東區域下轄的內江市、資陽市、德陽市合并為成都區域；甘肅區域、蘭碧區域合并甘肅區域；山東區域、魯北區域合并為山東區域；湖北區域（除孝感市外）、武漢區域合并為湖北區域。

在總部層面，碧桂園本輪調整則是將投資策劃中心、設計管理中心合并為投資策劃中心。

隨著總部、區域的組織架構調整，碧桂園多達38位高管的業務范圍和管理半徑也出現了改變。

其中，原集團常務副總裁、品牌營銷中心總經理程光煜任新合并的投資策劃中心中心總經理；原湖南區域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經理；原設計管理中心總經理楊翠瓏改任成本管理中心總經理；原江蘇區域總裁陳斌改任國際及特區事業部總經理；原人力資源管理中心總經理彭志斌改任甘肅區域總裁；原成本管理中心總經理黃宇奘改任安徽區域總裁等。

接近碧桂園的人士向《》記者分析稱，此次調整中，總部將投策、設計兩個核心中心進行合并，目的是將相關職能進行整合，提升對區域的綜合服務水平，實現效率更高，流程更精簡。區域層面則將部分業務規模偏小的、地域鄰近的區域進行整合，目的在進一步有效利用優勢資源，提升區域工作效率和承責能力，實現高質量發展。

碧桂園在《通知》中表示，此次是“根據集團行穩致遠戰略，全面落實全競提升，高質量發展要求，推動總部精干高效和區域做強做優”而做出的調整。

上述消息人士告訴記者，此次調整延續了碧桂園“行穩致遠”的總體方針，是去年以來集團及區域組織結構調整的延續，總體目標依然是“實現總部精干高效、區域做強做優，通過推進集團權責下放、業務流程精簡、內部人才培養, 提升全周期綜合競爭力。”

事實上，坐穩“頭把交椅”之后的碧桂園這幾年一直為組織架構的發展和革新進行有益的嘗試與探索。2019年，碧桂園集團總部開始自上而下進行的組織架構，針對區域反映較為集中的“打破部門間壁壘”“加大授權”“簡化工作流程”等問題，總部各部門就重點工作項、價值點進行了梳理和組織優化。

在2019年10月的管理會議上，碧桂園總裁莫斌就強調，要建立上下同欲的責任共同體，建設精干高效的集團總部和做實做強的區域平臺。

改革將是自上而下的。“總部必須自我革命。”莫斌說，要找到最應該而不是最愿意在總部工作的人，打造一流的總部。下一步要全面落實縱向輪崗, 尤其是要加大主要負責人的輪崗力度，關鍵崗位的輪崗可以采用公開競爭制。“沒有一線經歷的必須下到一線。”“各級輪崗必須做實，不允許蜻蜓點水。”

（鎂刻地產原創，喜歡請關注微信號meikedichan）