原標(biāo)題：可口可樂：“小包裝”應(yīng)對“大變化” 來源：食經(jīng)濟
可口可樂在全球飲料行業(yè)一直處于龍頭地位，前不久更是迎來10年來最大增長份額。據(jù)可口可樂近期發(fā)布的2019全年財報顯示：可口可樂全年營收為372.22億美元，同比增長8.65%；凈利潤為89.85億美元，同比增長為38.74%。
可口可樂為應(yīng)對全球的消費市場變化，可謂深入了市場需求的微妙之處。在最近曼谷舉行的聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署解決方案SEA計劃中，可口可樂強調(diào)了其對于可回收性的承諾，特別強調(diào)把PET視為最重要的可持續(xù)性解決方案。近期，可口可樂就包裝方面推出了一系列“小動作”來應(yīng)對不斷變幻的全球市場，以實現(xiàn)包裝的可持續(xù)性回收利用。
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PET項目：敦促東盟飲料行業(yè)專注于回收
為解決東盟地區(qū)的塑料廢物危機，可口可樂委托撰寫的一份有關(guān)塑料肥料和回收利用的新報告，意為敦促東盟飲料行業(yè)公司建立以PET回收為重點的非營利性設(shè)施。
該報告的研究專家GA Circular表示：“聚對苯二甲酸乙二醇酯（PET）是最可回收的塑料包裝形式之一“。”亞太地區(qū)將是PET增長最快的消費市場，預(yù)計從2018年到2030年期間，東盟地區(qū)的PET消費將從88.6萬噸增長到152萬噸，將近一倍“。而這些PET的回收有望實現(xiàn)該地區(qū)100%的循環(huán)經(jīng)濟。
據(jù)報告的調(diào)查結(jié)果顯示：在印度尼西亞、菲律賓、越南、泰國、緬甸和馬來西亞這六個國家中，平均只有54%的PET塑料瓶被回收利用。而且其中97%的可回收瓶很大程度上取決于“非正式的回收部門”。
雖然“散裝回收部門“存在巨大潛力，但并不能過度依賴，僅靠這一點的回收是不充分的。因此該報告呼吁包裝和飲料企業(yè)組成”公司聯(lián)盟“，并在每個國家以包裝回收組織（PRO）的形式成立非營利組織。
這項由可口可樂發(fā)起的倡議有望實現(xiàn)到2023年在六個國家中每個國家設(shè)立專業(yè)回收組織，到2026將其擴展到更多的城市，到2030年實現(xiàn)PRO所有地區(qū)的全覆蓋。
2
雪碧：綠瓶變透明提高可回收性
自雪碧于1968年在菲律賓等東南亞地區(qū)首次推出以來，一直以綠色瓶裝零售，即使以其經(jīng)典的玻璃包裝出售也是如此。
然而此綠色塑料包裝在該地區(qū)卻聲名狼藉，尤其在2018年9月大批塑料廢品襲擊菲律賓的首都馬尼拉之后。
“我們都認(rèn)識到包裝廢棄物是一個重大而緊迫的問題，尤其是在東南亞。”為此，可口可樂東盟可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)Belinda Ford表示：從2019年12月開始在菲律賓這個東盟最大市場將Sprite包裝從有色包裝改為透明包裝，到2020年，將擴展到東南亞的其他市場。
因為有色PET瓶可能包含二氧化鈦等顏料，會污染回收過程。有色PET到透明PET的轉(zhuǎn)變可以極大提高塑料的二手市場中的價值，并保持了循環(huán)經(jīng)濟的能力。
3
小規(guī)格包裝引領(lǐng)日本“小家庭“消費
隨著日本人口出生率下降和人口老齡化的人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，二到三人組成的小家庭將會越來越多。這引領(lǐng)了起泡飲料的消費方式將從共享大尺寸包裝走向小包裝的消費趨勢。
為適應(yīng)這一變化，可口可樂日本公關(guān)部門表示：除可口可樂現(xiàn)有的核心包裝尺寸---500mLPET和1.5L PET外，在日本小家庭比較密集的東京、神奈川縣、千葉縣和玉縣共8500家商店推出350mL和700mLPET瓶兩個較小規(guī)格尺寸。
據(jù)可口可樂公司稱：新尺寸被譽為消費者帶回家的理想尺寸，并解釋到“為了讓消費者在家中最大程度地享受可口可樂的美味，350mL PET瓶供個人消費，而700mL PET供家庭成員或朋友消費，1.5L的PET瓶太大了”
可口可樂推出小規(guī)格包裝的“小舉動”背后，正是為了順應(yīng)日本社會當(dāng)下的人口結(jié)構(gòu)變化，滿足不同地區(qū)不斷變化的市場需求。
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小結(jié)
為了推動可回收利用和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，可口可樂利用“小包裝“應(yīng)對“大變化“。例如，澳大利亞可口可樂公司在2019年3月宣布所有600毫升及以下容量的塑料瓶到年底將由100% 的再生塑料制成，包括可口可樂、芬達、雪碧、Powerade和當(dāng)?shù)仄放芇ump和Mount Franklin。未來，由環(huán)保推動的”包裝變革“將繼續(xù)落實在實際產(chǎn)品中，而不止停留在計劃里。
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